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浅谈城轨交通运营调度指挥中心(OCC)运作管理要素

侠名 2019-06-24 我要投稿 1671 °C

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OCC调度员是城市轨道交通运营单位的核心岗位,代表运营单位的总经理指挥所管辖线路的行车组织、设备运作、乘客服务等运营核心业务。运营单位慎重选择OCC调度员的认识及薪酬管理模式,可为充分发挥OCC在运营管理中的作用奠定坚实的基础。

对于新建设的OCC,必须按照运营单位的整体筹备计划,提前两年全面开展人、财、物、规章文本、各专业模块等的筹备工作。注重OCC调度员应知应会和基本调度技能的培养,熟悉本调度范围的“人、车、天、地、图、规”,真正做到“三个了解”,即了解设备、了解现情况、了解运营需求,加强调度员调度经验的积累,提高调度员的调度技巧和应急应变能力。

在日常工作中,重点开展调度业务重温培训、事件或案例剖析、设备功能专项培训,采用桌面演练与组织实作、双盲演练等方式,提高调度员的技能。用推行调度用语标准化、调度命令和操作指令格式化等方式,提高调度指挥的有效性和安全性。

借助计算机辅助技术,开发调度员日常生产所需的调度命令发布系统、施工管理系统。应急处置智能辅助系统、调度信息发布系统等,帮助调度员提高调度指挥效率,满足高强度调度压力下的运营指挥需求。

相关资料:浅谈城轨交通运营调度指挥中心机构(OCC)


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最后编辑于:2019/06/24作者: anonymous

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