前言：
在我国房地产行业陷入动荡之际，恒大和碧桂园都面临着巨大的债务危机，当时他们都是“双子星”。
不过，两家公司负责人的回应方式却表现出差异。
许家印一向我行我素，不顾国家利益，只在面对债务时逃避责任。
杨氏父女表现出了负责任的态度。他们不愿意出售个人资产，并渴望履行付款义务。看来杨氏父女正以积极负责的态度面对风波。那么问题是，它们能持续下去吗？最后，你会扭转局面并还清所有债务吗？
双屋一代的崛起
2005年，恒大地产在广州成立，一年后，碧桂园也在广州成立。
两家初创企业，一南一北，在珠三角周边买地建房。
没人认为他们将成为中国房地产业的两颗耀眼的明星。
凭借敏锐雄厚的资金实力和市场敏锐度，恒大、碧桂园迅速崛起。短短十几年，这两家公司的价值就翻了一番。恒大已在全国400多个主要城市设立基地，碧桂园则遍布长三角、环渤海等多个主要地区，业内人士称两家公司为“孪生双胞胎”。
2006年，碧桂园在上海设立“碧桂园半岛”。这座建筑成为当时上海最昂贵的住宅项目之一。
每平方米一套售价高达3.8万元，被誉为“上海第一豪宅”。
与此同时，恒大在深圳建设了多座豪华建筑，售价达到每平方米4万元。
双子座频繁出现的背后是强大的财务能力和可以适用于两家公司的盈利商业模式。恒大和碧桂园都采用了最流行的商业模式，即通过贷款获得廉价资金，迅速扩大规模。 2010年左右，得益于银行贷款，这两家公司得以快速成长，被外界称为“地产融资之王”。
但高杠杆模式也存在风险。当时，两家公司普遍使用预售资金来启动新项目，这需要额外的资金支持。
如果出售前市场出现问题，还款期就会延长，导致现金流紧张。
这也解决了双子座后来面临的问题。
回顾双子座的来历，他们在十多年前就是房地产行业的明星公司。它们曾经辉煌一时，但它们的繁荣却不得不衰落。春风得意之中，很少有人想到双子座最终还是逃不过命运的讽刺。
双子座高周转盈利模式
恒大、碧桂园在高速发展时期，采用了优质的商业模式。
也就是说，企业大量借贷，并利用贷款作为快速现金来购买土地和启动项目。
当资金宽松时，这种高波动性模型非常成功。比如恒大，年销售额可能达到数千亿元，但营收却是数十亿元。这意味着恒大持股比例超过70%，属于正常的高杠杆率。碧桂园也类似，依靠银行负债快速增长，负债率长期超过80%。
先进的模式让双子座得以快速发展，但也伴随着巨大的风险。
这种盈利模式取决于持续的融资和销售。
一旦营运资金链出现问题，公司就会面临中断的危机。
事实上，双子座期间，曾有业内人士发出警告，但被有盈利数据的公司驳回。 2018年左右，政治形势更加严峻，双子座陷入了生意衰退期。首先，项目被搁置，销量下降。资金链终于被打破。
可以说，双子座过于依赖杠杆，寻求快速扩张。
随着外部经营环境的变化，企业失去了自我调整的空间。
最终，他们负债累累。
高利用率再次让恒大碧桂园快速增长。然而好景不长，双子座却难以自救。
对待债务危机的不同态度
当面临典型的信用危机时，
恒大和碧桂园领导的态度截然不同。
许家印继续否认公司存在不可避免的风险，并无视债权人提出的解决方案，而杨国强则主动联系债权人，寻求更多时间偿还债务。
许家印坚称恒大有足够的钱还债，不会退缩。尽管债务违约频发，但他拒绝与债权人和当局合作，这无疑加剧了市场对恒大债务风险的担忧。 。
相比之下，杨国强承担了更多的责任。
碧桂园已发布多份声明，解释公司面临的困难。
并积极联系贷方，希望通过延期来确保还款。
虽然问题依然很大，但碧桂园积极的态度让市场不再那么担心潜在的风险。
可以说，在巨大的利益面前，不同企业家的本质和原则是完全可见的。
许家印坚持要，杨国强却极力负责。
这也体现了两人应对商业危机能力的差异。
面对同样的债务陷阱，不同的行动和方法产生了不同的结果，这对这些陷入困境的企业具有指导意义。
良好的开端仍需关注
尽管杨国强表现出了应对债务危机的积极态度和举措，但化危机为保障仍需谨慎。
公司面临的困境短期内无法扭转。
问题的最终走向不能靠一时的态度来决定。碧桂园采取的出售资产、处理与债权人关系等举措，确实让外界看到了公司陷入困境，值得肯定。然而，这只是应对过程的开始，真正的考验是他们是否有计划行动的能力。 。
此外，整体房地产市场环境依然消极。
销售不畅导致的资金筹集困难问题短期内难以改善。
这也让碧桂园贷款变得更加困难。
所以，尽管开局不错，但杨氏父女最终能否翻身仍存在不确定性。积极的态度是应对危机的第一步。能否用实际行动兑现承诺，是树立公司诚信的关键。
我们还应该看到公司的措施是否有效，
中长期来看，房地产市场将受政治调控，逐步回归理性。
届时，高杠杆运营模式将不再可行，企业将不得不调整策略以降低信用风险。
从这个角度来看，任何企业的答案都是治标不治本。整个行业的风险依然存在。我们需要解决政府机构和政治方面的问题，使业务可持续发展。
结论：
尽管恒大和碧桂园看似同根同源，但应对信贷危机的方式却截然不同。
许家印鄙视指责、无视国家利益，杨国强则承担企业社会责任。良好的开局并不意味着最终的胜利。我们需要对碧桂园的监控活动保持警惕，需要从根本上降低家居业务的风险。
无论最终结果如何，社会责任和企业责任以及强有力的政府监管是克服逆境的关键。在当今不可预测的市场中，控制和合规性更为重要，谨慎行事是有力的武器。我国的房地产业也将在台风过后恢复并更加强劲地发展。
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