浅谈城轨地铁运营施工组织的前提

城轨地铁运营单位在正常运营结束后，组织开展运营设施和设备的维护，除突发故障外，多数均需在车辆离开运营线路后进行。为确保运营设施设备的维护能在有限的实际和空间内及时、安全、有序、高效的开展，实现运营设施设备正常运转，保证地铁运营安全、顺畅，必须对设施设备的维护（本节统称施工）进行严格、有序的组织管理，通过有效施工管理，加强计划管理，提升施工效率，为确保设施设备的运行质量提供有效保障。

施工组织的前提

1.具备设备检修计划

维修组织应根据设备检修计划开展，按照年度、月度的设备检修计划，各设备维护部门组织开展相应的维修。

2.确定维修模式

按维修组织的主体划分，维修模式包括自主维修、委外维修、合作型维修等。城轨交通运营单位在开展维修组织时，应结合不同设备采取的维修模式开展维修组织管理。

3.制定施工方案

在进行部分大型维修施工作业或非常规性检修和维修作业时，需要先制定施工方案，以保障施工的顺利进行。一般而言，施工方案包括施工工程分析、工期规划、施工准备情况（人员、组织、材料、场地、运输）、主要技术方案（技术路线、措施、方案）、施工监测、质量保障措施、安全保障措施、风险识别和应对预案等。

4.确定设备状态

一般情况下，维修是在故障率没有超过事先确定的指标之前，为了限制故障的产生而对设备采取的维修措施。维修可以根据使用时间、运行工作量（如车辆的运行里程等）、设备状态检测情况而定。如系统的可靠性比较高，那么维修的周期可以相对延长；反之，则要相应缩短维修周期。

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