绍兴高速“党建项目制”推动交通管理提质增效

日前，浙江省交通集团高速公路绍兴管理中心实施的“党建项目制”管理举措取得成效，推动了高速公路经营管理全面提质增效，为广大司乘提供了智能、安畅、优质的交通出行环境。

党建融入业务工作，引领并推动业务工作提升，是一个让许多人觉得相对抽象的命题。为此，绍兴管理中心党委聚焦增强党组织政治功能和组织功能，以党建“工作项目化、项目清单化、清单责任化”抓创新、促提升、解难题，着力推动基层党组织责任落实从“无形”向“有形”转变。中心党委立足年度重点工作梳理项目清单，共研究制定1个党委书记项目、4个班子攻坚项目、12个支部创新项目、5个党员实事项目,以统筹全年工作。各党员干部立足工作实际主动领办，党建项目清晰具体、整体谋划系统有序，起到了聚力攻坚、创新破题引领作用。

在具体的实施过程中，绍兴管理中心党委健全完善一项目一台帐、一季度一推进、一年一述职工作流程，形成“建立台账—督办落实—定期报告—跟踪问效”的全链条督查落实机制。按照“1+N”方式将22个基层党建项目细化分解为70余项可直接操作的推进措施，做到任务上墙、挂图作战，确保每个项目定人员、定目标、定责任、定时限，让基层党组织清楚什么时候该干什么、怎样干。各业务部门加强指导，党群工作部门统筹协调在推进党建项目期间遇到的困难问题，特别是在制度、政策、资金等方面给予大力支持，最大限度地确保党建项目的顺利实施。

围绕智慧高速公路运营中的难点问题，党委书记带头领办“四智新应用引领高速运营数字赋能”项目，顶格谋划，强力推进，在上虞副站建成全省首个全车型自助通行“云收费站”，实现MTC车道通行费“云计算”，缴费过程无人化，客户服务后台化，在减少人工投入的前提下，满足未安装ETC设备车辆的快速通行需求，解决了高速公路“最后一公里”的通行效率问题，给司乘带来了更好的通行体验。

针对山区高速的复杂地形和事故处置难题，天台驻地党支部坚持以司乘行车舒适度、安全性提升为目标，在不断积累总结山区路段保畅施救经验、隧道管理经验、道路抗冰雪经验、员工队伍建设经验的基础上，将“党建品牌”培育作为创新发展的动力源，充分发挥“老兵雄鹰岗”示范辐射带动作用，开展山区路段保畅施救示范基地建设项目，全力打造山区高速公路安全保畅管理示范样板。2022年7月19日，全省首创的山区高速预防性管控系统正式投入使用，通过重点路段智慧化改造，结合自发光标志牌、猫眼道钉等设施，提升山区路段行车环境，实现对道路各类异常事件的秒级发现、实时管控，夯实了沿线百姓的共富路径，使他们切身感受到高速公路建设带来的便利和实惠。

在“党建项目制”推动下，绍兴管理中心党委破立并举，有效实现了党建和业务的双融合，党建引领作用得到充分发挥，为广大司乘人员提供了更优质、高效的服务体验的同时，有力助推了国企基层党建的高质量发展。

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