当退伍老兵进了地铁公司...

作为一名训练基地的退伍老兵，我服役时曾担任过教练班长、专业训练带教班长、文书，属于技术全面，军事、心理素质过硬的士兵。

不夸张的说，在部队里，基本可以做到：哪里需要就到哪里可以顶上。

这些都不是重点。接下来我要说的是，所谓的地铁单位“半军事化管理”。

而且是以一名军人的角度来谈谈。

简单描述下军事化管理的概念：在部队，按照要求需要进行统一着装，统一就寝，统一学习，统一训练等等，一切按照部队的日常生活规律办事情。 培养军人铁血精神，打造高效执行团队。

具体到企业的半军事化管理简单的说：一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，有效提高企业员工的执行力。

企业搞军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。也就是说军事化管理能导致权力的集中化和最有效化，作为管理者，自然是希望组织高效运转，希望手下用心并对下达的命令无条件执行。

大家有没有发现这二者之间的区别，前面一半都是差不多的，最大的区别在于目的，前者是为了培养一个优秀团队，高效率的执行任务，后者只是单纯为了把员工变成自己工具，强行洗脑，为自己所用。

在地铁单位的从业时间里由于学历不够，很多证书都是没有资格去考的，直有等到累积到一定的工作时间后才有机会。考个证还要名额限制，先筛选掉一批人，考试是公司组织的，太子陪读的事也自然也是有的，谈何公平？

在一些地铁公司里， “男人当牲畜用，女人当男人用”也是常有的事。劳动强度不言而喻。基本上也是没有什么调节的机会，生病就死抗死撑。撑不住就扣钱，说实话，每年给三天不扣钱的病假，公司会亏损吗？谈何人权？

在部队里，常有人说，班长就是父母。这是没错的，即严历又慈爱。而且很多时候都是护犊子。所以，我很爱戴我们的班长。

而在某些地铁公司里，企业的基层领导，为了自己的业绩，整天不知道搞点什么。下面有问题从不向上汇报。很多时候并不是高层领导无能看不见，是没办法看见，因为他们只是决定大体方针的人，不可能什么事都管得面面俱到，所以，问题就出现在中层和基层领导身上。有事不报屡见不鲜，上面查下来就一脸蒙，最后深究起来，找个基层员工背锅。这种基层领导，敢问谁不恨？

部队很多时候都还是以人为本的，我所上过的政治课里，军官都是备课脱稿演讲的，起码是对听的人是一种尊重。在某些地铁公司里，领导演讲，先放20分钟的视频，一屋子员工在下面坐着看，随后，领导再拿着稿子念一念。这个时候，你看看下面听讲的员工：一多半人，睡着了，另一半人，刚睡醒。

问题是，地铁公司的会常常利用员工的休息时间来做这个，这就是军事化管理？

也许，在地铁公司里，他们把自己真的当成领导了，对于企业来说，应该称之为管理者，组织管理好工作的人员罢了，而不应该有所谓的阶级关系。最可怕的是这种思想。

地铁公司里，“小领导”碰到“大领导”视察就怕成狗？在部队呢？更多的是尊敬。在企业里员工怕的是他们的后台。在部队里，对事不对人。

基层员工的苦、累，他们真的是“看不到”吗，连乘客都能看见出我们的劳累，管理者是看不到吗？

进了地铁公司以后，很多人和我说，这里大多数的领导都是靠关系上去的，很少有从基层一步步做到领导的。不是说这种人没有，但是极少数的。

在部队，无论是谁，都是要经过训练考核，其中的艰苦只有本人知道。想要上一个级别，基本的考核是必不可少的。因此，一般做到军官的位置也是比较体凉下属的，所以，安排的任务都是比较合理而人性化。

当然，部队也有很多问题，也有很多不合理之处，但相比于，地铁公司这种所谓的“半军事化管理”，小巫见大巫了。

先写到这里，进了地铁公司之后，很久就没有写过东西，写得不好，大家见谅。如果你有想说的，也欢迎留言吐槽。

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